2010年05月12日
上場企業3年ぶり増収・・・でも喜んでいいのやら・・？
昨日の西日本新聞から。
「上場企業、３年ぶり増収へ 来年３月期、新興国需要で」
昨年度の各社決算発表を見ていると、リーマンショック前程ではないにしろ
徐々に景気は回復しているように受け取れます。（マスコミもそんな論調が
多い気がします）
ただ、上記記事の中で気になったのが
『売上高は前期比６・６％増、純利益は４９・０％増』
ってとこ。また増益になった企業の決算発表を見ると、増益の要因が『調達ＣＤのため』
と書いてある。
これって、要は調達先を叩いたってことなのでは？
福岡地場のソフトハウスの方々に聞いても、とにかく単価が下がっている。
特に福岡では中小ソフトハウスが多く、また仕事が階層構造になっているため、発注側の
言い値を断ると仕事が無いし、そもそもの発注元が受注元を思いっきり叩いている。
高単価で仕事を取れない原因として、それだけの技術力が無いという理由もあるのは確か。
特に品質管理というか、そもそも品質管理を知らない技術者が多い気がしてます。
この点については、各ソフトハウスは教育含め考えなければならないでしょう。
もう１つ、大きな要因として感じているのは、ソフトハウスが利益を出せない仕組みに
なっていること。最近はＳＥＳとか役務提供とか言ってますが、要は派遣形態での仕事
が昔に比べて増えている。セキュリティ上の問題とか言って、発注元が発注先社内での
開発を許さずに、自社に抱え込んで仕事をさせているため、いくら生産性の高い仕事を
してもそれが利益に結びつかない点も非常に大きいと思います。とにかく作業量・生産性
に関係なく、時間単価でしか評価されないわけで、そうなると社員教育にコストをかける
とその分会社の利益は減るわけで。。。
結局は発注元も自分で自分の首を絞めている様。
この形態というか、構造というか、何とか変えていかないと、この業界に対し若い人達が
魅力をもてなくなってしまいそうに感じてます。。。
＃だからと言って、仁義を外しちゃだめですよ。ある会社が、最初は低単価で要員を
＃入れて、PJが進んで抜けられないフェーズになって、要員撤退を武器に単価アップ
＃を迫った企業があったと聞きます。しかも社長命令で、営業は困ったって。。。
＃当然、その後その企業はどうなったか。。。（今でも存在はしてるそうですが）
